1616.华为、联想、格力，怎样做才是长期主义

欢迎收听雪球和喜马拉雅联合出品的财经有深度，雪球，国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台，聪明的投资者都在这里。听众朋友们大家好，我是主播匪石-34，今天分享的内容名字叫做华为、联想、格力，怎样做才是长期主义，来自二马由之。

我很早的时候看过一本介绍联想的书，那时候我喜欢看大牛公司的创业史。记得当时还看过一本关于英特尔CEO 格鲁夫的书，《只有偏执狂才能生存》。在那个时候，我认为联想是中国企业的脊梁，承担着民族复兴的希望。联想将来是要对标英特尔的。联想也有一个振奋人心的广告语：“如果世界失去联想，人类将会怎样？”

那是联想的高光时刻，慢慢的，联想这个名字就一点点的淡去。每隔几年，需要买笔记本电脑时，就会想，还是买联想吧。情节还在。

时至今日，如果说华为是中国企业的代表，我想大多数人应该都会同意这个观点。在联想如日中天的时候，华为还是一个小企业。是什么让华为和联想在今天发生了位置的逆转？原因应该很多，但是一个很重要的因素是企业的战略目标、文化。就是你的愿景是什么？企业未来的目标是什么？

我记得任总的目标是永争第一。要争第一，那就得卧薪尝胆、励精图治，数十年的坚持、打磨。所以华为需要投入10倍于联想的研发费用。而联想2021年因为只有不到3%的研发投入，不满足科创板5%的研发投入占比门槛而撤回了科创板上市申请。

这就是选择，华为选择做一个伟大的企业，而联想选择了当下。我们不能说联想就错了。每个公司都可以有自己的选择。选择做伟大企业是很难的。而选择当下业绩时，当下就有钱分。

我们再说格力，这个连续多年的中国空调霸主终于在2020年失去了王冠。偶然中又带着必然。

2012年格力管理层完成了交接，董明珠开始独掌格力大权。这之后格力做过智能装备、手机、小家电、冰箱、芯片，但没有一个上规模。截至目前，大家还是比较认可格力空调的品质，很难说这不是格力创始人朱江洪的遗泽，老朱掌管格力时，主要抓了产品。

那是什么让格力走到这一步？我们从两个事情上可以看到一些端倪。

一个是格力一万多名研发工程师中没有一个外国人；要知道任总可是对外国科学家求贤如渴。另一个是格力针对核心员工的股权激励有62%的员工弃购。

为什么弃购呢？因为这个股权激励方案要求员工到退休时才能兑现。这是多么的不自信才想着给一点好处就把员工锁定到退休。越是留不住人的公司，越是想着通过一些手段把员工死死锁住。

一叶知秋，从这些例子我们可以看出，这个公司对于研发工作重视程度不够。 目前的格力无疑是中国制造的代表，网红董事长的一举一动都能迎来无数关注。但这种高光之下，我看到的是研发投入不足，可持续发展后劲不够。

其实我很不希望格力成为另外一个联想。虽然联想的管理层过得很舒服，格力的高管也有不错的股权激励。但我内心希望他们更伟大。

伟大的公司有时候要退到霓虹灯背后，踏踏实实做研发，善待科技人员，让他们不愿意离开公司，让他们抢着要公司的股权激励。