We can't find the internet
Attempting to reconnect
Something went wrong!
Hang in there while we get back on track
Access AI content by logging in
Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], lub na [email protected]
Radek Drzewiecki
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, [email protected], lub na [email protected]
Radek Drzewiecki