Jak zbudować przewagę konkurencyjną i przestać walczyć ceną? | SCEO 203

Z jakiego powodu klient ma wybrać Twoją firmę, a nie konkurenta? Jeśli odpowiadasz „jakość, doświadczenie, know-how”, to Twoja przewaga konkurencyjna nie istnieje, a klient porównuje Was ceną. W tym odcinku Radek Drzewiecki pokazuje, jak zbudować strategię firmy z trzech wyborów: gdzie grać, co robić i czego nie robić oraz jak wygrywać inaczej niż ceną.

Zobacz serial "To Jest Transformacja" ➡️ https://www.youtube.com/playlist?list=PLfyai3OkadAQ
🎤 Konferencja „Skuteczna Firma”, 2 grudnia — online za darmo ➡️ https://skutecznafirma.com?utm_source=youtube&utm_medium=social&utm_campaign=podcast&utm_content=203

Spis treści:
00:00:00 Wstęp i kontekst: dominatorzy, liderzy egzekucji i ogon „ja też”
00:03:27 Doskonałość biznesowa to jeszcze nie strategia
00:06:04 Trzy przyczyny upadku dobrych firm, przewaga konkurencyjna i client discovery
00:10:09 Value creation i value capture: gdzie w łańcuchu wartości są pieniądze
00:13:29 Case producenta drzwi: cztery scenariusze konkurowania i 10 pytań do Twojej firmy

W tym filmie:

• Czym różni się doskonałość biznesowa od strategii i dlaczego w trudniejszych czasach przestaje wystarczać.
• Trzy przyczyny, przez które z pozoru dobre firmy walczą o marżę albo o przetrwanie.
• Dlaczego jedynym sposobem wyznaczenia przewagi konkurencyjnej jest client discovery.
• Value potential, value creation i value capture: trzy wybory strategiczne krok po kroku.
• Case producenta drzwi: jak sięgnąć po pieniądze z montażu, a nie tylko z produkcji.

Na koniec odcinka znajdziesz 10 pytań do przemyślenia w swojej firmie. Napisz w komentarzu, na które nie umiesz dziś odpowiedzieć, i zasubskrybuj kanał, żeby nie przegapić kolejnego odcinka serii Skuteczna Firma.

#SkutecznyCEO #strategia #PrzewagaKonkurencyjna #zarządzanie #StrategiaFirmy