279: الصين لن تنتصر على أمريكا

02:31:31

Access AI content by logging in

أرى نموذج الاقتصاد الطبيعي في اقتصاد نيويورك، أناس هاجرت، فاستثمرت، فربحت، فأعادت استثماراتها في البلد وتطورت. ولكن هذا النموذج ليس بالضرورة هو النموذج الأوحد الناجح. ففي دبي المشهد مختلف، إذ إن الحكومة بنت كل شيء من الصفر، فهي تستثمر وتطور، ومن ثَمّ تبيع للأفراد!

ولأن العالم مليء بالاختلافات والتناقضات الناجحة، استضفت بسام نور، الرئيس التنفيذي للاستثمارات البديلة في دراية المالية. ليحدثنا عن هذه الاختلافات، وعن اقتصاد أمريكا والصين، ولماذا يتوقّع أن تبقى أمريكا الأولى على الرغم من كل الصراعات الداخلية الأمريكية والاستقطاب الحزبي الحاد، وعلى الرغم من الحجم الضخم للدَّين العام في أمريكا.

حدثني في البداية عن دور الحكومات، وهل يقتصر على التشريع والإشراف، أم يمتد ويتوسع لبناء كل شيء من الصفر كنموذج دبي، وهل هذا النموذج هو الأفضل؟

بعدها تحدثنا عن المنافسة المحتدمة بين الرياض ودبي، وكيف تغيرت المعادلة الآن، وهل تستطيع الرياض سحب البساط من تحت دبي وتكون هي المهد الجديد للشركات الرائدة، خصوصًا بعد قرار الحكومة السعودية بإيقاف جميع التعاقدات مع كل الشركات الأجنبية التي تملك مقارَّ في المنطقة خارج السعودية بحلول عام 2024، والموجودة معظمها لخدمة الاقتصاد السعودي؟

كما توسعنا في الحديث عن الاقتصاد العالمي، ومَن سيقوده، وهل من الممكن أن تتفوق الصين على أمريكا؟ فيقول بسام إن الصين ستنمو وتكون أفضل من الماضي، لكن من المستحيل أن تتفوق على أمريكا. 

الحلقة 279 من بودكاست فنجان مع بسام نور. بوسعك الاستماع إلى الحلقة من خلال منصات البودكاست على الهاتف المحمول. نرشّح الاستماع إلى البودكاست عبر تطبيق (Apple Podcasts) على الآيفون، وتطبيق (Google Podcasts) على الأندرويد.

ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات، وتقييمك للبودكاست على (Apple Podcast). كما بوسعك اقتراح ضيف لبودكاست فنجان بمراسلتنا على: [email protected] 

حمّل تطبيق «راديو ثمانية»

تطبيق سوم لبيع وشراء الأجهزة الإلكترونية المستعملة.

سلوشنز المزوّد الأول لحلول تقنية المعلومات في المملكة.

سواء كنت من عشّاق القهوة بتحضير صنّاعها المحترفين أم تفضّل تحضيرها في المنزل. نشْرُف بإثرائك في عالم القهوة المختصة، ابدأ بخطوة، وشاركنا تجربتك عبر منصاتنا التفاعلية.

الروابط:

See omnystudio.com/listener for privacy information.